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VERSIÓN IMPRIMIBLE DEL TALLER
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Llego el momento de Validar el eje estrategico de su empresa...
Su empresa tiene un Pan Estratégico?
Es revisado periodicamente y esta Validado?
Nuestra experiencia en Bolivia nos muestra que gran parte de las empresas no validan su plan y no alinean sus objetivos estrategicos a la Vision y Misión de la empresa. Desea seguir asi???
Clic aqui Testimonios de participantes Clic aqui |
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FECHA DEL TALLER
SANTA CRUZ
25 de Febrero
de 2016
CADEX
Camara de Exportadores
Av. Irala # 131
(1er anillo)
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8 horas
intensas
de capacitación
* Te recomendamos traer
una notebook para practicar con el software.
HORARIO
08:30 - 18:30
INVERSIÓN:
UD$ 200.- Dólares
(incluye IVA)
CUPOS LIMITADOS
Actualmente nos quedan
25 12 cupos
disponibles
ORGANIZA
INTERNACIONAL EVENTOS
 Teléfonos
327 2768
330 1422
Movil y Whatsapp
708-43979 |
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PRESENTACIÓN
Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del
pensar estratégico, al introducir el enfoque sistémico del (BSC) en la generación de un Plan Estratégico centrado en la
CREACIÓN DE VALOR de una Organización. Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en
el diseño
tradicional de una Planificación Estratégica que permitirá medir el avance de la VISIÓN - MISIÓN - VALORES - OBJETIVOS ESTRATEGICOS.....
SEMINARIO TALLER DIRIGIDO A
El Taller por su enfoque estratégico está dirigido a:
-
Integrantes de la Alta Dirección, Directores y Gerentes, que deseen validar matemáticamente en sus Organizaciones el Plan Estratégico, revisarlo o diseñar un nuevo Plan.
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Directores Nacionales y Regionales.
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Gerentes y principales Directivos de Organizaciones
-
Consultores, Asesores, Docentes y Personas interesadas en la tematica que deseen incorporar nuevas herramientas
y actualizar sus conocimientos sobre validacion de Planeación Estratégica.
El Seminario - Taller, está orientado a validar matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas, validar el resultado del diagnóstico interno y externo de una Organización, así como la adecuada redacción de los objetivos estratégicos y su alineamiento respectivo a la Organización.
MATERIAL DEL PARTICIPANTE
1. Accede a un CD con el contenido de la presentacion del taller
es decir, el Power Point grabado en formato PDF e impreso.
2. Accede a una Licencia del software en Excel con las cuales van a
practicar durante cada Workshop y van a validar el Plan
Estratégico.
3. Como valor agregado recibe un COACHING personalizado Post Taller
durante 60 días con el Expositor para consultas, guías y asesoramiento.
4. Al finalizar el taller se entrega un Certificado de
asistencia.
MODALIDAD SEMINARIO
PRACTICA 65% - TEORÍA 35%
Los participantes realizaran ejercicios utilizando sus computadoras y el software en Excel para revisar y validar matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas y validar el resultado del diagnóstico interno de una Organización, definir Objetivos etrategicos y estar listos para operativizar su plan estrategico.
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consultas sin compromiso:
clic aquí |
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LA VISION CUYO AVANCE NO SE MIDE
ES GERENCIALMENTE ACEPTABLE?
Tener una Visión que marque el rumbo y no
tener indicadores para medir su avance,
que utilidad aporta.? |
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Y TENER UNA
MISIÓN BIEN DEFINIDA
PERO SIN MEDIR SU CUMPLIMIENTO?
Si la razón de ser de una Organización,
definida en su Misión es fundamental,
entonces analizar su cumpliendo también debería serlo que opina? |
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GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizada y conocida se popularizo como
GIGO entra basura, sale basura.
Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el Balanced Scorecard
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están correctamente redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee operativizar estos elementos hacia un BSC o Tablero de Comando, lo que saldrá seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organización.
Para evitarlo hemos diseñado en Excel un
Software, en el cual ingresaremos la
Visión, Misión y Valores
para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma tal que que están aportando Fortalezas o Debilidades a la Organización.
VALIDACIÓN MATEMÁTICA DE LA FILOSOFÍA ESTRATÉGICA
Las MATEMÁTICAS nos ayudan a validar nuestros conocimientos e intuición,
a través de algoritmos matemáticos, y el software
en Excel nos ayudarán fácilmente a revisar y validar
nuestro Plan Estratégico.
Prometemos un encuentro práctico para profesionales interesados en conocer herramientas que facilitan el diseño y la validación matemática de un Plan Estratégico
RECIBES UN SOFTWARE:
Cada participante accede a un software en Excel para Diseñar,
Revisar y Validar Matemáticamente
la Planificación Estratégica de su organización.
Compatible con Windows 8, Windows 7, Vista y Office 2007, 2010, 2013,
lo último en tecnología
para
validar
el Plan Estrategico. Únicos en Latinoamérica en la entrega de este Soft
profesional.
NO SE REQUIEREN CONOCIMIENTOS
MATEMÁTICOS AVANZADOS, NI SER ESPECIALISTA EN EXCEL
Todos los cálculos son realizados automáticamente
con el Software en EXCEL que entregaremos en el Seminario Taller
IMPORTANTE: Imaginamos que al momento de decidir su participación en nuestro taller evaluaran las herramientas que se entregaran y su practicidad, o si por el contrario sus Directores y Gerentes durante el Seminario Taller tendrán que practicar solo en una hoja de papel reduciendo la calidad del servicio recibido. Por eso todos nuestros participantes recibirán un Software con licencia indefinida (no un demo) y por el otro lado tendrán un asesoramiento post taller de 60 días directamente con el facilitador.
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TESTIMONIOS
*ver mas testimonios |
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CLHB S.A.
Ing. Víctor Gonzalo Cuba
Gerente de Planificación
"Una buena combinación de teoría y práctica.
Todos los conceptos se complementan y por lo
expuesto
se asimilo con rapidez esta herramienta. Muy buenos
los ejercicios realizados" |
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MONOPOL LTDA.
Ing. Sebastian Muller
Jefe de proyectos
"El taller supera mis expectativas, el software es excelente, practico, útil amigable y agradable a la vista, él expositor fue claro". |
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SENASAG
Lic. Urbano Hoyos Rodríguez
Jefe Nal. de Asuntos Administrativos
"Supera mis expectativas, es 100% practico, el software es excelente y se adapta a la institución, él expositor nos enseño como queríamos". |
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INSERTEC LTDA.
Ing. Gonzalo Maldonado
Gerente General
"El software es fácil de usar, el taller fue muy dinámico y útil para desarrollar y revisar el plan estratégico".
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PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá herramientas para:
1. Actualizar, Revisar y Validar su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico, podrá diseñar
el mismo para su organiacion comnociendo la filosofia BSC aplicada en el taller).
2. La Alta Dirección podrá ejecutar los elementos vitales del Plan Estratégico, medir el avance
de los Objetivos Estratégicos y extraer los ADNs de la Visión y Misión.
3. Podran alinear toda su filosofia empresarial a los Objetivos Estratégicos y estar listo para
operativizar su estrategia mediante un Balanced Scorecard.
4. Cada uno de los participantes accederá al Software en Excel, con el cual podrá crear Valor
Estratégico y Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.
CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
Actualmente nos quedan 25 12 cupos disponibles
Durante el Seminario Taller, si la Organización tiene redactada su Visión, Misión y Valores los participantes validarán matemáticamente
si su redacción aporta o no Fortalezas a su organización
CAMBIO DE PARADIGMA ESTRATÉGICO
El Seminario-taller generará un cambio de paradigmas en el modo del
“pensar estratégico”,
Dado que introduce el enfoque sistémico basado en el Balanced Scorecard para la generación de un Plan Estratégico centrado en la
“Creación de valor”
Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de un Plan Estratégico que permitirá elevar el posicionamiento del Profesional que adquiere estas nuevas herramientas y que le ayudará a medir matemáticamente las fortalezas y el avance de la VISIÓN - MISIÓN – VALORES de las Organizaciones Privadas, Publicas y ONG´S, sean con fines de lucro o no, y de cualquier tamaño.
UNA REVOLUCIÓN EN EL PENSAR ESTRATÉGICO
QUE TE AYUDARÁ A DIFERENCIARTE AÚN MÁS
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PROGRAMA DEL TALLER
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA -
Validación Matemática
1. Sensibilización del Direccionamiento Estratégico.
Encuentro de sensibilización para explorar el valor y la importancia de la validación matemática
del direccionamiento estratégico de la Organización.
2. Evaluación de la calidad de redacción
de la VISIÓN ACTUAL, MISIÓN,
VALORES y OBJETIVOS reales de la
Organización.
Extraeremos
los ADN
de la visión , misión y valores, trasladando los textos de los elementos
en el soft en Excel a fin de evaluar y medir si permitirán o no crear valor medido en términos de
fortalezas o debilidades en su diseño.
1er Workshop
para validar matemáticamente fortalezas en la Misión, Visión y Valores.
Con el software que entregamos en el taller mediremos
el AVANCE de la Misión, Misión, Objetivos
3.
Diagnostico Interno y Externo, Creación de la matriz FLOR
Todas las variables analizadas en el diagnostico interno y externo, sin necesidad de volver a
escribirlas pasarán automáticamente a través de las Macros de Excel a la matriz FLOR.
2do Workshop para validar matemáticamente el diagnostico interno.
4. Formulacion de Objetivos Estrategicos
En base al resultado de los análisis y diagnósticos realizados se redactaran los Ojetivos Estratégicos. Haciendo uso para este caso la Matriz Flor (Ex-FODA) bajo un sentido integral y sistémico, formularemos los objetivos estratégicos tomando todas las Variables (Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos) para la formulación respectiva.
3er Workshop Formulando los objetivosEstrategicos.
Haciendo uso de esta herramienta de prospectiva estratégica estaremos listos para formular y/o redactar los adecuados objetivos estratégicos de la organización
5. ALINEAMIENTO Y VALIDACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Cada uno de los Objetivos Estratégicos se alinearan con los objetivos de visión, misión y valores, para efectivizar su alineamiento.
4to Workshop para la alineacion de los objetivos estrategicos .
6. Ruta Metodológica para diseñar y crear Indicadores NO financieros
5to Workshop para crear Indicadores NO Financieros
7.
Traslado del Plan Estratégico a la matriz
Balanced Scorecard
CADA CUANTO TIEMPO REVISA SU PLAN ESTRATÉGICO,
Y SI ES ASÍ LO TIENE VALIDADO???
Nuestro Objetivo es lograr que al final el taller
tengan actualizado y validado la Planificación Estratégica
de su organización, y puedan
medir el avance de su Visión y Misión
IMPORTANTE: Este taller se encuentra disponible de forma In Company, si deseas incorporarlo
en tu organizacion, consulta la disponibilidad de fechas y presupuesto Ingresando Aqui
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| VALOR DE LA INSCRIPCIÓN |
| $us 200.-
Dos cientos
dólares
(iva incluido)
DESCUENTOS
$us 180.- Inscripciones hasta el 12 de febrero 2015
10% por grupos corporativos de
3 o más participantes
CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
Actualmente nos quedan
25
12
cupos disponibles
RESERVAS:
clic aquí
o llamar al Telf.: 327 2768 / 330 1422
Dpto. de Capacitación
Lic. Carlo Yañez: 708 43979
CONSULTAS POR EMAIL
eventos@internacionaleventos.com |
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FORMA DE PAGO |
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Las inscripciones pueden efectuarse
mediante:
1)
Efectivo o cheque en
nuestras oficinas
Calle Manuel Ignacio Salvatierra # 482 (Santa Cruz).
2) Mediante Transferencia o
depósito
bancario
en el Banco de Crédito
Una vez hecho el depósito, favor enviar
la copia
escaneada deldeposito, al siguiente e-mail:
administracion@internacionaleventos.com
>> Términos y condiciones de inscripción << |
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 FACILITADOR: |
Dr. Guillermo Bocangel Weydert |
- Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal (España).
- Magister en gestión del
conocimiento EOI – España
- Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
- Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio Valdizan
Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts Institute of Innovation and Reinvention.
- Docente Universitario, Investigador Científico, Consultor Empresarial, Conferencista Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
- Rector de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco – Perú.
- Consultor Sénior de Internacional Eventos y del Club Tablero de Comando.
- Facilicitador de aproximadamente 60 tableros de comando.
- Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
- Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de consultaría y capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de la República de Chile.
- Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata - Argentina.
- Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios) - Bogotá Colombia
- Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
- Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad Nacional de Piura.
- Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
- Gerente General de V & B Consultores.
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Programs Internacional Eventos. All rights reserved |
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